A sua empresa tem uma cultura de alta performance ?
É de extrema importância que a cultura organizacional seja definida desde o momento da criação de um negócio, pois ela é composta pelas crenças e valores que vão orientar o modo de atuação dos funcionários.
O fundador de uma empresa precisa garantir a permanência dos valores que foram base do nascimento de seu negócio, para que as pessoas inseridas na empresa ao longo de seu progresso deem continuidade à cultura implantada. É essencial a existência de uma cultura forte, ou seja, que os processos reflitam as normas estabelecidas, de forma a possibilitar o avanço dos colaboradores em um mesmo sentido.
Atualmente, mais do que habilidades técnicas, é fundamental buscar profissionais que tenham características compatíveis com a cultura da organização. O funcionário selecionado deve ter atitudes e princípios alinhados com os da empresa para fazer parte do processo de crescimento dela.
Se os funcionários costumam permanecer na empresa por bastante tempo e demonstram engajamento para contribuir com o crescimento dela, já é sinal de que há uma cultura sólida na organização. Essa percepção pode estar a um passo de ser confirmada caso não existam grandes barreiras para a inovação dentro da organização. Em meio à competitividade do mercado são empresas com esse perfil que ganham destaque e passam a se tornar influenciadoras das demais. Além disso, a habilidade para a formação e adaptação de líderes pode refletir o quão forte é a cultura organizacional.
O que definitivamente não pode acontecer é a disseminação de conjunto de valores que estão longe de serem aplicados e seguidos pelos funcionários. A cultura concebida de forma eficiente tem capacidade de proporcionar um plano estratégico para alcançar uma alta performance interna.
Uma pesquisa obtida pela revista EXAME, divulgada no ano passado, constatou que os executivos brasileiros estão com problemas para aplicar culturas adequadas. Dentre os dois mil executivos entrevistados, 69% afirmaram ter a necessidade de realizar uma mudança estratégica. A questão está exatamente na dificuldade de tornar a cultura algo aplicável.
Por isso, além de realizar a documentação das crenças da empresa, é importante institucionalizar os comportamentos de maior relevância, nos quais você pode confiar o sucesso da sua organização. Para isso, observe a equipe, verifique todas as partes do negócio e registre o que está de fato funcionando e pode ser encorajado. É preciso ter em mente que essa cultura deve ser experimentada e conhecida por todos, não deve se tratar apenas de um conceito adicional.
Portanto, após todo o trabalho de observação e registro daquilo que precisa ser valorizado, é importante traduzir esses conceitos em ações práticas. Um modo de tirar a cultura do papel é designando um profissional com conhecimento amplo sobre a história da empresa, com as habilidades necessárias e a capacidade de trazer a cultura à vida. Afinal, ela é parte de sua marca, algo vivenciado por clientes e funcionários.