Na última terça-feira, 25 de julho, a startup responsável por uma das plataformas de ensino de maior destaque no mundo inteiro, divulgou o recebimento de US$ 25 milhões. Com esse valor, provindo de uma rodada de investimentos, a Duolingo passa a valer US$ 700 milhões. Leia mais →
Na semana passada, a startup TecSUS ( Tecnologias para a Sustentabilidade) recebeu aporte, sem valor divulgado, do Fundo de Investimento em Participações (Primatec). Essa, que agora tem participação societária na empresa de base tecnológica, tem como propósito tornar o portfólio da TecSUS mais amplo.0000 Leia mais →
Se você está considerando abrir um negócio com suas vendas realizadas por meio da internet, ou seja, montar um e-commerce, há alguns aspectos que deve considerar para alcançar o sucesso nesse tipo de empreendimento. Leia mais →
Independente da empresa, quando o objetivo traçado é gerar um aumento da lucratividade, é preciso pensar em diversas estratégias para a gestão do negócio em questão. Trata-se de um processo raramente bem sucedido se desenvolvido por meio de atalhos. Há algumas medidas que, se utilizadas adequadamente, podem auxiliar nesse desafio de aumentar os lucros, algo que é desejado por muitos empresários.
Este é um dos processos fundamentais para o bom desenvolvimento dos negócios. É algo a ser estudado para evitar que os custos aumentem.
Sendo uma empresa que necessita de matéria-prima para a produção ou apenas o produto final para comercializar, a venda final é totalmente comprometida caso não haja um planejamento de compra desses materiais/produtos.
Por meio dele deve ser definido o que é necessário adquirir para o negócio, bem como a frequência dessa aquisição, para que não comprometa as atividades com possíveis atrasos.
Algumas práticas básicas que você deve implementar na sua empresa:
– Observe a sua demanda para um planejamento assertivo.
– Faça uma lista com a relação de fornecedores mais adequados.
– Busque orçamentos com fornecedores e negocie.
– Controle o estoque para não haver falta ou desperdício de materiais/produtos.
Ao examinar os processos produtivos da empresa, você pode verificar possíveis maneiras de cortar gastos, evitando a perda de tempo e recursos, e gerando um aumento na lucratividade.
Bem antes de considerar dispensar colaboradores ou excluir serviços, é preciso pensar na eficiência da sua produtividade.
Dentre as possíveis ações dessa gestão de processos produtivos estão:
– Corte de desperdícios.
– Busca de um melhor desempenho por meio do planejamento do espaço.
– Redução dos recursos utilizados na fabricação, transformando o processo de fabricação, tornando mais simples.
– Busca por uma forma de armazenamento de materiais mais eficiente.
Tratando-se tanto dos seus produtos, quanto da sua loja, o visual é algo que influencia no quanto você vende. Em relação aos produtos, você pode considerar a melhoria de aspectos como embalagem, cor e forma como é exposto.
Quando o que está em questão é a loja, é preciso ter consciência de que ela pode ser utilizada como uma forma de exibir a imagem da sua empresa. Logo, se a sua loja for desorganizada, não tiver boa aparência e conforto, você pode ter grandes problemas para conseguir atrair os clientes. Consequentemente, a sua lucratividade será comprometida.
Alguns aspectos que podem ser considerados para melhorar a experiência dos seus clientes na sua loja:
– Trabalhe a organização do espaço para facilitar a movimentação das pessoas.
– Cuide para que a iluminação do ambiente seja equilibrada.
– Disponibilize locais de descanso para os clientes.
– Implemente uma identidade visual para o negócio.
– Avalie a viabilidade do aumento de preço dos produtos que oferece.
– Avalie a viabilidade do aumento de participação do seu negócio no mercado ou a oferta de outros produtos (aumento do mix de produtos) para aumentar a sua carteira de clientes.
– Monitore constantemente e de perto os seus custos.
Para garantir a construção de um ambiente equilibrado, constituído por pessoas que estejam na mesma sintonia, é fundamental que a empresa tenha uma cultura organizacional forte. Leia mais →
Normalmente, quando o empreendimento está no caminho certo, sempre chega o momento em que empresário começa a pensar em expandir o negócio. Porém, é de extrema importância ter cuidado ao tomar a decisão definitiva, pois a expansão é algo que demanda muita dedicação.
Antes de tudo, os empreendedores que buscam resultados melhores para as suas Pequenas Empresas devem verificar se já utilizaram todas as estratégias possíveis para aumentar as vendas para os clientes que já possuem. É importante não se precipitar e manter em mente que grande parte dos investimentos não geram uma resposta imediata.
Para ter certeza de que você está pronto para expandir seu negócio é necessário observar os fatores relacionados ao mercado, os fatores internos e os fatores pessoais. Veja a seguir alguns dos itens a serem verificados para auxiliar na sua tomada de decisão.
1. Analise se você possui clientes fiéis e satisfeitos.
2. Verifique se a sua empresa apresentou lucro consistente pelo menos nos últimos três anos.
3. Busque garantias de que o mercado em que você atua tem tendência ao crescimento.
1. Verifique se a situação financeira da sua empresa está em equilíbrio.
2. Analise se os colaboradores da sua empresa estão em plenas condições de encarar esse processo de expansão.
3. Procure verificar se a sua estrutura atual o está impedindo de atender alguns clientes e se a equipe está sobrecarregada.
1. Tenha certeza de que você está preparado para aumentar o nível de dedicação à empresa.
2. Verifique se os resultados pós-expansão recompensarão todo o seu empenho.
3. Pergunte a si mesmo se possui capacidade de liderar esse processo, ou se precisará buscar auxílio.
4. Busque saber se há compreensão por parte de seus familiares, pela necessidade de dedicação extra que esse processo exigirá.
Após garantir que você está pronto para escalar as suas operações é preciso identificar de que modo será realizada a expansão. Confira abaixo alguns modelos que podem ser adotados. Analise as opções e escolha a que mais se adequa a sua situação.
Antes de se dedicar a esse modelo o empresário deve ter certeza de que terá resultados suficientes no futuro, para manter-se de pé e sustentar a nova unidade. Além disso, saber que os clientes se interessam pela existência de uma unidade em outro lugar.
– Torna mais seguro o monitoramento da expansão.
– Trata-se de um modelo lucrativo.
– Investimento relativamente alto.
– Arrisca a imagem da marca.
– Risco de perda de cliente caso ocorra distanciamento da essência da empresa.
Caso o empreendedor opte por este modelo, ele dividirá seus esforços com outros empreendedores. Ele, no caso o franqueador, deverá ter processos bem amarrados para passar adiante, bem como dar suporte aos franqueados.
– Gera resultados em menos tempo.
– Há divisão de custos com franqueados, ou são inteiramente assumidos por eles.
– Facilita a negociação com fornecedores, pelo aumento do volume de compras.
– Requer um planejamento estratégico bastante detalhado.
– Necessidade de extrema atenção para garantir posicionamento e valores únicos em todas as unidades.
Neste modelo, o empresário pode investir no crescimento do negócio por meio do aumento do mix de produtos. O empreendedor deve atentar para a oferta de produtos ou serviços que tenham algum tipo de relação com aquilo que já é oferecido.
– Pode atrair clientes potenciais com o aumento da oferta.
– Cliente investe mais por ter mais opções à sua disposição.
– A marca corre o risco de não ter seus propósitos claramente reconhecidos pelos clientes, caso aumente o mix além do necessário.
Uma outra forma de expandir as operações é considerar atuar, por exemplo, por meio da internet. Tanto com vendas em e-commerce, como fazendo uso do relacionamento em redes sociais para captar mais leads.
– Comunica com mais facilidade a identidade do negócio.
– Alcança melhor o público-alvo.
– Opção mais barata.
– Exige muito cuidado no atendimento aos clientes, pois ações equivocadas podem destruir a imagem da marca online.
Nesta semana, duas startups de destaque no mercado de avaliação e aquisição online de moedas estrangeiras realizaram uma fusão. Leia mais →
Na última semana, uma startup que é responsável pelo processo de reservas de hotéis para eventos recebeu um aporte de R$ 1 milhão e deseja se posicionar mais fortemente como referência no mercado em que atua. Um grupo de investidores investidores-anjo foi o responsável pela aplicação do valor em questão. Leia mais →
Se o seu negócio está passando por uma fase de vendas ruim, é preciso identificar por que isso está acontecendo e agir para corrigir a situação. Os problemas que envolvem as vendas podem existir por diversos fatores: um momento difícil na economia, falhas nos processos internos ou até mesmo a falta de preparo da equipe responsável pelas vendas. Leia mais →
A startup Portal do Médico anunciou na última semana que a Kick Ventures é a sua mais nova sócia-investidora. Ela se trata de um fundo de capital venture, que já realizou investimentos em vários países, ultrapassando o número de 70 startups investidas. E a healthtech, neste ano, participou de negociações que já envolvem um valor acima de R$ 100 milhões de reais. Leia mais →